施工测量方案(分享十六篇)

时间:2025-06-13 作者:日记网

施工测量方案篇1

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。

工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内工程部经理批准，四天以上报总经理批准，项目经理休假由公司总经理批准，并送公司行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

工作人员在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。

但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的`，不享受存假。

项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程部负责人要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、项目部人员可以因事因病请假。

事假予以扣除当天工资，病假出示病假证明书不予扣除工资，项目部管理人员临时因事不能按时到岗的，必须在一小时内电话告知项目经理，项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。

施工测量方案篇2

第一章:质量例会制度

项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

第二章月评比及奖罚制度

(一)月评比办法

为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100元)。

(二)奖励

1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;

2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的,则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;

3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的,则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组;

4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的,则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组;

5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。

(三)罚则:

1.各项目部每年内必须要有一幢面积在20xx平方米以上的优良工程,如若年度无完成优良工作指标的,公司罚项目部10000元。

2.在与甲方签订施工合同时,约定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。

3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。

4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元,内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。

一、质量保证资料:

a.混凝土、砂浆配合比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。

b.二强试压报告:如无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)

c.机砖每20万块应有一组试验报告,不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做,每缺一组罚款200元。

d.钢材应先试验合格后,方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告,按500个接头为一个验收批,不足500个也作为一个验收批,每缺一种规格罚款200元。

e.防水材料应先试验合格后方准使用,每缺一项罚款300元。

二、工程质量:

a.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部奖励该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。

b.市、县建委组织的质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元,并责成返工至符合质量标准。

第三章三检及交接检制度

在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。

1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。

3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准

4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。

5.认真把好使用原材料、成品、半成品的'质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员)。

6.经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。

7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。

8.在施工操作中,不断总结创优良工程(产品)的经验,不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平。

员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到:

1.努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。

2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。

3.牢固树立“质量第一”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。

4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。

第四章质量与经济挂勾制度

项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上,其中不合格点偏差最大放宽至150%。

1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。

3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。

4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。

5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。

施工测量方案篇3

安全技术措施计划（执行）是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用，必须认真编制和执行。

1、编制原则。

编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。

安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特别是高层或难度大的施工项目）。

编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。

2、编制依据。

编制时必须依据党和国家、政府部门公布的劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注重解决在实践中存在或在检查中发现亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。

3、编制方法。

要按照项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布安全技术措施计划的`项目总名称表》（（29）劳总护字号45号），工发总字（1`997）69号文件。

编制必须针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，为此首先要掌握项目工程概况。

4、执行程序。

要认真进行分部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

施工测量方案篇4

1.成立安全生产领导小组

组长：*****

组员：*****

2.安全生产管理措施

（1）认真对新进场的外包队进行安全生产的'入场教育，并经安全考试，合格方可上岗作业，并签订安全生产责任书。

（2）对于电焊工、架子工、卷扬机司机等特种作业人员，须验证合格方可上岗操作。

（3）设立安全生产定期检查制度，由经理负责，各业务人员参加安全生产检查。

（4）施工人员在2m高处作业系安全带，且应系在牢固的杆件上，凡进入施工现场的一切人员，必须戴安全帽。

（5）特殊工种人员一律持证上岗，非专业人员不得操作任何电器设备、机械等。

（6）施工现场的杂物、垃圾必须及时清理，并运出现场。

（7）施工现场配电系统必须按规定采用三相五线制接零，配电系统必须装设二级漏电保护装置，采用分级配电方式，并有保护措施，现场照明器具必须符合有关规定。配电系统中各类配电箱，开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。配电线路必须按有关规定架设整齐，埋地，架空必须符合规定，不允许采用塑料布软线，不得成束架空敷设或沿地明敷设。

（8）现场搅拌机棚采用封闭式。

（9）卷扬机棚、钢筋加工棚、木工棚、配电箱棚必须搭设防砸、防雨操作棚，机身固定牢固，传动部分安装防护装置。

（10）手持电动工具的电源线、插头和插座完好，电源线不得人任意接长和调换，在施工中应经常检查、维修。

（11）使用振捣棒人员必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，并有专人负责操作。

（12）电焊机应单独设开关，外壳应做接零保护，应做好防潮、防雨、防砸措施，操作者应严格按操作要求进行。

（13）其它各种机械、卷扬机、电锯、电刨、搅拌机、切断机、电钻等应做到各种防护装置齐全、符合用电要求。专人负责操作、定期进行检查，发现问题及时向有关人员汇报及时解决，确保施工安全。

施工测量方案篇5

1目的

为进一步落实安全生产责任，遵照安全生产“谁主管，谁负责”的原则，规范自主管理，特制定本管理制度。

2适用范围

适用于厂生产经营活动的区域、项目。 3引用文件

GSW/D173—02 《外委工程、外委劳务安全(环境)管理制度》 SSW/D173-02 《安全生产区域项目责任管理制度》 4术语

4.1生产区域：指本岗位生产、作业区域范围(包括备件制作及检修、检修区域范围)内的所有地点。

4.2项目：指技改、检修等外委工程施工区域范围内的所有地点。 5职责

5.1生产技术室负责生产过程中作业区域安全管理。 5.2设备管理室负责作业项目的安全管理。

5.3各管理室、作业区负责对本区域内外来人员的管理。

6工作程序

6.1各作业区对所辖区域内的.一切生产、经营、施工(含外来人员的作业和活动)等一切活动实施安全管理;项目负责人对进入项目施工范围的一切活动实施安全管理。 6.2区域管理范围

6.2.1作业区区域由厂划分。 6.2.2班组区域由作业区划分。

6.2.3外委项目区域由设备管理室划定并明确管理责任。

6.3作业区和项目管理方有权要求进入本区域作业和活动的各类人员遵守本区域安全管理规程、规定并接受本作业区和项目管理方的安全监管。

6.4非业主单位承担的项目或单项施工任务，必须与业主单位签订安全管理协议，递交施工安全措施，明确双方安全管理责任和违规处罚标准。

6.5项目(技改工程、检修项目)负责人，对所辖施工、检修区域内的安全管理全面负责。施工、检修期间的安全管理自交接之日起，施工、检修单位必须对本作业区域内的安全负责，施工、检修完毕做到“三清”退场，并办理交工相关手续，经业主单位安全部门认可签字后生效。所有技改、检修工程项目决算书，必须经厂生产管理室安全部门签字后，才能办理结算付款相关手续。

6.6作业区和项目管理方有权对进入本区域作业人员的违规违纪行为依照有关规定进行查处和罚款。对严重违规或屡次违规又不服从管理者，作业区和项目负责人或安全管理部门有权停止其在本区域的作业和活动。因停止作业和活动所引起的一切后果和损失由违规方承担。罚款考核采取从工程经费结算中扣除等方式进行。 6.7作业区和项目管理方对违规违纪行为进行考核。

6.8在作业区和项目管理方管理的区域范围内，外来人员进行作业和活动发生违规违制或造成人身伤害事故，作业区和项目管理方负连带管理责任。违规违制单位承担公司考核全额款。

施工测量方案篇6

一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的'解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款。

四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。

施工测量方案篇7

一、现场新设食堂必须办理县(区)级以上卫生部门所颁发的卫生许可证。

二、食堂工作人员必须持有县(区)级以上防疫部门所颁发的`健康证。

三、食堂工作人员上岗期间必须整洁、卫生,统一身着工作服、工作帽,食堂内禁止住人。

四、食堂内灶台、案台必须贴面砖,操作时生熟案必须分设并有标识,职工食品加工必须使用清洁燃料。

五、食堂内应加装排风设施,保持室内通风,并应设置纱门、纱窗、纱罩、灭蝇灯等灭蚊蝇措施;门扇下端应设置不低于30厘米的铁皮包装,下门缝不大于1厘米,防止老鼠进入或啃咬。

六、食堂内食品物品必须分类上架存放并有标识,食堂内不得兼做宿舍。

七、必须保持食堂内外卫生,生活垃圾及时入池,泔水桶加盖,并保持干净卫生。

施工测量方案篇8

1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。

2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。

3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的`文字记录待查。

4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。

5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。

6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。

7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。

9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。

11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。

12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。

13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。

14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。

15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。

16、各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以100元人民币的罚款。

施工测量方案篇9

第1招学习、教育

总决：学习第一、教育第二

(1)安全员要认真学习、掌握有关规范、法律法规方面的专业知识、操作规程，现场巡查能发现工人在施工过程中是否存在违章作业、违反操作规程，是否按照规范、专项施工方案组织施工。发现不符合规范之处，提出正确做法并督促整改。超过一定规模的危险性较大分项工程需组织专家进行论证，施工过程中做好现场监督检查。工地安全管理是动态的，在巡查中发现问题及时解决并督促整改，制止违章作业、违章指挥，更不能自已违章指挥，参与隐患排查与整治。

(2)做好职工的安全教育、日常教育和季节性教育等，告诉他们工地上存在的危险源及预防措施，及时办理并更新职工花名册、工伤保险和暂住证等，做好应急救援演练及记录。检查督促特殊工种做好相关资料记录：如电工、塔式起重机司机和人货梯司机的运行记录，收集各类机械台账，一机一账本，特殊工种操作证到期复审、培训登记工作。

(3)做好项目经理的参谋，协助解决一些问题：比如对临时设施搭设消防要求(板房的材质必须使用燃烧性能为A级的构件，采用金属夹芯板材时，其芯体的燃烧性能等级必须为A级、幢与幢之间的'距离、楼梯位置的设置)、消防器材的布置、食堂平面布置、配电房的布置、厕所到生活区及食堂的距离等规定要求，提出合理化建议。

第2招管理脚手架

1.搭设过程中检查

架子工持证上岗，正确配戴相应的劳动防护用品;按照施工方案与JGJ130—20xx《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》相关规定施工;拐角部位各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度宜为150mm，小横杆端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于100mm，管头伸出长度一致;剪刀撑逢管必扣至主节点距离不应大于150mm，顶层立杆高度一致，剪刀撑到位(到边、到底、到顶)，扣件螺丝紧固符合40~65N·m，搭设的高度超过施工层，安全网张挂到位;悬挑脚手架锚固长度、张拉钢丝绳卡的固定方法(绳卡间距一般为钢丝绳直径的6~8倍，一顺排列，U形环卡在绳头，压板在主绳)，悬挑层全部密封等内容检查。搭设到一定的高度组织相关人员进行验收，做好相关验收记录并挂合格标识牌。

2.日常巡查

日常巡查内容有连接件松动或私自拆除情况、地基是否积水、底座是否松动、立杆是否悬空、扣件螺栓松动、架体上超载或杂物堆放过多;安全网的破损或松动，督促架子工做好日常维护保养，并做好相关资料的收集工作。

3.架体拆除

架体拆除必须有专人指挥，参与拆除人员应注意动作的配合和协调，在拆除过程中不宜中途换人，不得单独一人拆除较重杆件或有危险的构配件;拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业;连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架;分段拆除高差不应大于二步，如高差大于二步，应增设连墙件加固;拆剪力撑和纵向水平杆时，先拆中间扣件，后拆两端扣件，拆扣件时，应有防止杆件突然坠落的措施，各构配件严禁抛掷至地面。拆除现场有效范围内设围栏、警戒标识，并有专人看守，严禁非操作人员入内。

第3招管理临时用电

(1)参与临时用电专项方案的编制，提出合理化建议：配电房的布设(如配电室顶棚与地面距离不低于3m;面积不小于9m;配电室的门外开，宽度不小于0.8m并配锁;配电柜正面操作通道宽度不小于0.8m)、电缆的线径及走向布设，电气设备的布置等。

(2)外电线路与在建工程及脚手架、机重机械、场内机动车道的安全距离应符合规范要求;当不符合规范要求时，必须采取隔离防护措施，并悬挂明显的警示标志。

(3)电工持有效电工证件上岗，日常巡查中看现场及宿舍有无私拉乱接及用电不规范等行为;配电箱、开关箱不得放置任何杂物，保持整洁;配电箱、大中型机械重复接地是否牢固可靠;总配电箱与开关箱安装漏电保护器参数匹配、灵敏可靠;督促值班电工做好漏电试跳、电阻测试、巡查维修、机械安装和电工日记等电档案资料记录。

第4招管理大型机械

(1)大型机械的安装、拆卸专项方案编制完成并经审批后需到主管部门办理安装、拆卸告知。

(2)机械进场检查验收：制造许可证、合格证、产权证、说明书等各项资料;外观检查是否有腐蚀、锈痕和焊缝裂纹等内容。

(3)安装、拆卸时检查：安装人员的证件齐全有效，安全技术交底记录;作业过程中是否按照专项方案及相关要求执行。顶升时注意标准节的型号，新旧标准节严禁混用，人货电梯标准节有带配重与不带配重等进行现场监督。

(4)安装完毕后，组织相关单位联合验收，验收合格后备齐相关资料报机械检测所进行安全性能检测，检测合格后方可使用。

(5)领取检测合格证后备齐相关资料需到主管部门办理使用证，期限是检测合格后30d内。

(6)检查操作人员持有效证件上岗作业，正确佩戴相应的劳动防护用品，督促做好日常维护、保养和交接班记录。

(7)日常巡查中重点检查：吊绳的断丝及磨损情况、标准节螺栓有无松动、附墙件的焊缝与调节丝杆是否异常;人货电梯防坠器的有效使用期及每年标定检验日期处于有效日期内;塔式起重机及人货电梯的基础是否有积水，防雷接地是否牢固，各保险装置是否灵敏可靠，以保证正常运转。

第5招临边洞口、电梯井内防护管理

(1)洞口防护按照洞口大小采取不同的方式：边长50cm以下的洞口可用木板盖板，盖板搁置四周均衡地盖住洞口中，并将盖板固定;边长50~150cm的洞口先用钢管或结构预留钢筋组成防护网格，网格间距不大于20cm,再用竹片或木板作盖板固定;边长150cm以上洞口中，四周设防护栏杆，栏杆高1.2m中间设0.6m横杆，在洞口下面张设安全网。

(2)电梯井门洞口设防护栏杆或固定防护门(高1.8m，下设0.2m挡板，宽度同洞口尺寸);电梯进内每隔二层且不大于10m设置安全平网防护。

(3)日常巡查：临边洞口防护到位、有无松动或移(改)动及损坏洞口防护设置，防护的方法、高度是否符合要求。

第6招安全防护用具现场抽样复试

安全帽、安全网、安全带、钢管脚手架、扣件、安全网和漏电保护器等进入施工现场检查产品合格证，施工单位取样并委托有资质的检测机构进行复验，技术性能应符合现行国家标准规定，合格后方可投入使用。

施工测量方案篇10

一、目的

为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。

三、招标组成人员及职责

1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。

2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。

3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。

四、招标管理

1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情况需紧急实施工程，由公司总经理办公会研究实施具体办法，并根据实际情况报请政府职能部门审批。

2、对于公司采用BT代建的项目，由公司招标管理主要人员对BT业主招投标过程实施全过程监督管理工作，确保程序规范、有序。

五、招标范围

1、招标：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，根据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工程建设项目招标投标管理若干规定》(川府发[20xx]9号 )《成都市工程建设项目招标投标管理若干规定》(成府发〔20xx〕134号)等有关规定进行。

2、比选：在符合《四川省政府投资工程建设项目比选办法》(四川省人民政府令第197号)规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会研究确定比选方式。

六、招标代理机构的选定

根据公司项目实际，参考龙泉驿区基建项目代理机构库方式，建立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生。在信息库建立前，由公司总经理办公会研究确定。

七、招标文件的编制

1、公司招标一律实行国家部委联合发布的标准施工招标文件执行。

2、工程公开(按197号文件)比选参照四川省政府发布的标准比选文件执行；工程公开(参照197号文件)比选参照四川省政府发布的标准比选文件及公司内部修编的通用范本执行。邀请比选得可以参照上述文件执行。

八、招投标管理分工

1、计划合同部具体实施招投标的全过程管理，提出招标方案、条件、预算控制价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。明确甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容

2、工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。并为预算控制价的编制提供技术支持。

3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。

4、办公室负责综合协调配合工作。

九、开标、评标和中标

1、开标。本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表参加，代理机构代表主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的'同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

2、开标(开选)

(1)采用公开招标的工程，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定；

(2)采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司组建或从评标专家库中抽选技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数。根据招标文件对合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。

3、投标文件评审

(1) 采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。

(2) 采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价(预算部核定)的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。

4、定标

(1)评标委员会(评标小组)以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—3个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的1—3个排序合格的中标人，若公示合格后直接确定第一名为候选人，发送中标通知书。第一名放弃中标的，依据有关规定依次顺排。

(2)以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，计划合同部负责协调代理机构向政府招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告。

十、授予合同

中标人确定后，由计划合同部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关建设工程合同，合同评审见《工程合同管理制度》。

十一、招投标工作纪律

1、招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。

2、合同计划合同部编制或审核的工程标底及预算控制价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露。

3、招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。

十二、本制度归成都现代工业投资发展有限公司解释。

施工测量方案篇11

1、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。

2、项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2-4次安全例会，例会主要内容有：

1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；

2)、通报上一时段隐患整改和违章考核情况；

3)、布置近期安全工作重点和防范措施；

3、建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。

4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。

5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：

1)、其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；

2)、不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

6、落实安全岗位责任制项目经理——工程安全第一责任人技术负责人——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全具体管理责任人施工技术员——安全技术具体管理责任人班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人

7、安全管理确认制机具可靠性——设备员负责执行现场吊点可靠性——作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性——安全负责人负责执行安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格——安全负责人负责执行设备操作人员资格——安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况——作业长、班组长负责执行

8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。互相监督，互相保护。并报各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，安全人审批存档。

9、实行旁站制和日清制只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。

10、落实项目经理部安全组职责：

1）、认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。

2）、讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。

3）、依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。

4）、研究解决本工程安全生产方面的重大问题。

5）、组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。

6）、每月组织一次安全宣传教育活动。

7）、做好安全生产记录，建立健全下列资料档案：施工组织设计（施工方案）对各施工单位安全交底卡各施工单位特种作业人员名册安全教育活动记录安全例会记录，安全检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文明施工检查记录施工用电检查记录安全事故台账发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。

11、落实项目部经理安全职责：

1）、对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。

2）、负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。

3）、负责组织对脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。

4）、定期组织安全会议和安全教育活动。

5）、协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。

6）、组织抓好现场文明施工。

7）、参加安全定期检查并落实隐患整改。

8）、协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。

9）、负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。

12、项目部安全员职责

1）、协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。

2）、每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。

3）、参与安全技术交底工作。

4）、发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。

5）、协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。

6）、负责督促隐患整改和进行违章考核。

7）、做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。

13、项目部施工技术员的安全职责

1）、负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。

2）、负责对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。

3）、负责对施工作业单位进行开工前的.安全技术交底。

4）、根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。

14、项目经理部作业长安全管理职责

1）、对本作业区内的安全管理负全面责任。

2）、负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底。

3）、负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架、安全网、用电线路和装置及其他安全设施，并参与检查验收。

4）、负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控。

5）、具体负责落实施基础坑边的安全防护措施。

6）、负责工区内的现场文明施工：按平面布置图摆放材料保持施工道路通畅建立和保持良好的排水系统合理布置临时用电线路及时清理和外运建筑垃圾负责管理施工区域出入口，车辆冲洗等7）、负责督促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教育、考核直至停工。

15、安全监督岗安全职责

1）、对所有监护区域施工安全负具体责任。

2）、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作系好安全带、特种作业人员正确使用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等)。

3）、在本作业区域内，负责地面安全监护，设置警戒区，严防落物伤害。

4）、在脚手架搭设、拆除时，负责全过程监护。

5）、配合作业长，检查、监督临边防护、漏电保护，架设安全网，设置安全走绳等安全技术措施的落实。

6）、有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报安全部门。在发现有危及人身安全的情况时，有权命令作业人员从危险区域内撤出。

7）、坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。

施工测量方案篇12

1、目的

明确公司在各地区及项目职责区域各级人员的HSE职责，以及公司、项目部HSE区域化管理的基本要求，规范公司及各项目部的HSE区域化管理工作。

2、范围

适用于公司所有区域内人员的HSE职责管理，以及各项目部分区域的HSE区域化管理。

3、定义

岗位职责：一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

4、职责

无

5、相关文件

5.1上游文件

总部公司A版《HSE管理手册》（《HSE运行控制程序》）

5.2下游文件

无

5.3引用文件

无

5.4参考文件

总部公司A版《HSE管理手册》（《HSE检查管理制度》《HSE奖惩管理制度》《反违章实施细则》《HSE职责管理制度》）

6、总要求

无

7、过程描述

7.1一般原则

7.1.1公司实行以各级行政正职为HSE第一责任人的各级HSE责任制，对HSE工作负全面责任。贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”和“谁实施、谁负责”的原则，推行逐层签订HSE责任书及HSE方针和目标公开承诺制度，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结HSE工作。

7.1.2公司各区域项目经理分管区域范围内的HSE责任人，应对分管工作范围内的HSE工作负领导责任，并向光伏能源公司总经理及分管安全副经理负责。

7.1.3各项目部负责对项目生产、生活区域进行HSE责任区划分，明确责任部门，并根据施工进展情况进行动态调整。

7.1.4公司HSE区域责任制组织机构图：

7.2组织机构各级人员HSE职责

7.2.1光伏各项目部项目经理职责：

7.2.1.1负责项目部各项HSE管理工作，是本项目HSE管理第一责任人；

7.2.1.2负责划分项目HSE责任区，保证责任部门对其责任区域内HSE管理工作的最高管理权限，并对各责任区HSE管理状况进行检查考核；

7.2.1.3组织确定本项目的HSE目标，制定保证目标实现的.具体措施；

7.2.1.4负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包商实行全过程的HSE管理；

7.2.1.5保证HSE技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工和环保条件；

7.2.1.6定期组织开展HSE检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理；

7.2.1.7负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的HSE施工条件进行检查；

7.2.1.8组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展；

7.2.1.9主持或配合项目HSE事件的调查处理工作。

7.2.2项目部HSE部职责：

7.2.2.1协助项目经理全面负责施工过程中的HSE管理工作，确保施工过程中的安全、健康、环保；

7.2.2.2参加安全交底、参与有关HSE技术措施等实施文件的编制、审查HSE技术措施落实情况；

7.2.2.3负责制定项目HSE工作目标计划；负责建立项目HSE管理台帐；

7.2.2.4负责检查指导分包商HSE施工措施的落实工作，并督促分包商提高专业工作水平；

7.2.2.5监督、检查施工场所的HSE施工情况，组织召开HSE工作例会，总结HSE管理工作；

7.2.2.6参与或配合HSE事件的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为；

7.2.2.7督促并协助各部门、专业做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；

7.2.2.8负责按照《项目部责任区检查考核表》（见附件9.1）对各责任区进行检查考核。

7.2.3项目部各责任区责任专业职责：

7.2.3.1服从项目部HSE责任区域划分，在本专业责任区域内履行HSE职责。

7.2.3.2负责完善、维护HSE责任区各类安全设施、安全标志，协助项目部HSE部监督检查本专业及其他专业在该区域的HSE施工情况，对在责任区内的违章作业及文明施工问题有权力且有义务进行制止。对于责任区内不服从管理的其他专业，有权汇报至项目经理及项目部HSE部处理。

7.2.3.3负责制定责任区定置化管理方案，实现区域内物料、机具的定置摆放，并监督责任区内其他专业按照定置化管理方案进行物料的定置化存放。

7.2.3.4负责按照《项目部责任区检查考核表》定期进行自查，并配合项目部HSE部的对责任区的检查；对于查出的问题，组织本专业或责任区内的其他专业进行整改。

7.2.3.5负责本专业日常HSE管理工作。

7.3项目部区域化管理工作内容

7.3.1责任区划分原则

HSE责任区域划分，总体依据“谁施工，谁负责”的原则，施工负责人对各自施工区域HSE管理全权负责。

交叉施工区域可依据施工项目多少、区域内设备重要程度、设备保护要求等内容进行详细的责任区划分。普通区域内专业交叉施工，由施工项目多的专业负责本区域HSE管理。责任区划分原则见《项目部责任区划分示意图》（见附件9.2）。

7.3.2责任区管理要求

责任区域负责人依据公司或项目部HSE管理规定对本区域HSE管理全权负责，有义务制止本区域范围内所有HSE违章行为，有义务管理、督促相关施工方对区域内文明施工问题进行整改。否则，区域责任人有权停止其施工作业并通知项目部HSE部，待其落实整改措施后，方可允许其施工。

项目部HSE部作为区域责任管理监督部门，负责监督区域责任人对其责任区域的HSE施工管理情况，并有权对未履行相关管理义务的责任专业或责任人进行考核。

7.3.3责任区变化时机及变化条件

7.3.3.1责任区变化时机：

建筑移交电气安装前后分别由建筑专业、电气专业相关负责人为区域HSE管理责任人；其施工区域HSE管理职责随着工作交接签证而转移。

7.3.3.2责任区变化条件：

建筑交电气安装需满足主体建筑结构施工完毕；基础移交需卫生清理完毕，模板、脚手架等拆除完毕；房间、管沟等在建筑交安装前，卫生、材料需清理干净，模板、脚手架需拆除完毕，孔洞、临空面等危险区域已做好安全防护，并已落实好其他各类安全防护措施。

责任区变化伴随着施工移交单签证生效。

7.4检查和考核

7.4.1HSE区域职责制管理纳入公司反违章管理，违反或未履行HSE职责按公司《HSE检查管理制度》、《HSE奖惩管理制度》、《反违章实施细则》进行处罚。

施工测量方案篇13

施工现场交叉作业安全防护管理措施：

一、交叉作业的概念：交叉作业是在同一工作面进行不同的作业，或者是在同一立体空间不同的作业面进行不同或相同的作业。施工现场经常有上下立体交叉的作业，以及处于空间贯通状态下同时进行的高处作业，这些都属于交叉作业的范畴，极易发生坠物伤人、高处坠落、机械打击等安全事故。因此，针对交叉作业施工现场和人员，在遵守文明施工一般安全要求的基础上，还应遵守交叉作业中相互安全防护措施。

二、交叉作业的范围：在工程施工过程中，在同一作业区域内进行施工活动，都可能危及对方生产安全和干扰施工的问题。主要表现在土石方开挖、爆破作业、设备（结构）安装、起重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接（动火）作业、施工用电、材料运输、其他可能危及对方生产安全作业等。

三、交叉作业的特点和危害：两个以上单位在同一作业区域内进行施工作业，因作业空间受限制，人员多，工序多，机械设备，物料（转移）存放；所以作业干扰多，需要配合、协调的作业多，现场的隐患多、造成的后果严重。可能发生高处坠落、物体打击、机械伤害，车辆伤害、触电，火灾等。

四、交叉作业的管理要求：为保证双方或多方的施工安全，避免安全生产事故的发生。《安全生产法》第四十条之规定：“两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调”。

五、交叉作业的管理方式：两个以上施工单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当进行安全生产方面的协作。协作的主要形式是签订并执行安全生产管理协议。各单位应当通过安全生产管理协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，以使各个单位对该作业区域的安全生产状况有一个整体上的把握。同时，各单位还应当在安全生产管理协议中明确各自的安全职责和应当采取的安全措施，做到职责清楚，分工明确。为了使安全生产管理协议真正得到贯彻，保证作业区域内的生产安全，施工各方还应当指定专职的安全生产管理人员对作业区域内的安全生产状况进行检查，对检查中发现的安全生产问题及时进行协调、解决。

六、交叉作业的管理原则：

1、施工各方在同一区域内施工，应互相理解，互相配合，建立联系机制，及时解决可能发生的安全问题，并尽可能为对方创造安全施工条件、作业环境。干扰方应向被干扰方提供施工计划，被干扰方据此提前安排施工，以减少干扰所带来的损失；如双方无法协调一致，或被干扰方必须停工时，则应报请项目部帮助协商解决。

2、在同一作业区域内施工应尽量避免交叉作业，在无法避免交叉作业时，应尽量避免立体交叉作业。双方在交叉作业或发生相互干扰时，应根据该作业面的具体情况共同商讨制定安全措施，明确各自的职责。

3、因施工需要进入他人作业场所，必须以书面形式（交叉作业通知单）向对方申请；说明作业性质、时间、人数、动用设备、作业区域范围、需要配合事项。其中必须进行告知的作业有：土石方开挖、爆破作业、设备（结构）安装、起重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接（动火）作业、施工用电、材料运输、其他作业等。

4、双方应加强从业人员的安全教育和培训，提高从业人员作业的技能，自我保护意识，预防事故发生的应急措施和综合应变能力，做到“三不伤害”。

5、双方在交叉作业施工前，应当互相通知或告知对方本班施工作业的内容、安全注意事项。当施工过程中发生冲突和影响施工作业时，各方要先停止作业，保护相关方财产、周边建筑物及水、电、气、管道等设施的安全；由各自的负责人或安全管理负责人进行协商处理。施工作业中各方应加强安全检查，对发现的隐患和可预见的问题要及时协调解决，消除安全隐患，确保施工安全和工程质量。

七、交叉作业的安全管理措施：

1.、施工作业的一般安全要求

交叉作业施工中需遵守的一般安全要求主要有以下几点：交叉作业要设安全栏杆、安全网、防护棚和示警围栏；夜间工作要有足够照明；施工人员必须体检合格，作业时须带安全帽，不准穿凉鞋、硬底鞋、塑料鞋及赤脚攀登；作业中不准将工具、材料上、下投掷，要用绳索绑牢后吊运；六级以上大风时不能施工工作。

2、支模、砌砖、装饰装修交叉操作时

上下不得在同一垂直方向同时操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的`可能坠落范围半径之外，不符合此条件时，中间必须设置安全防护层（隔离层）。

3、拆除脚手架与模扳时

地面应划有安全区域，并派专人进行监护操作人员，下方不得有其他操作人员。拆下的模板、脚手架等部件，临时堆放处离楼层边沿应不小于1m。堆放高度不得超过1m。楼梯边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放拆下物件。

4、交叉作业的安全防护设施

结构施工自二层起，凡人员进出的通道口（包括井架、施工用电梯的进出通道口），均应搭没安全防护棚；高层建筑高度超过24m的层次上的交叉作业，应设双层防护设施；由于上方施工可能坠落物体，以及处于起重机把扦回转范围之内的通道，在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊或防护棚。

5、交叉作业区段的安全管理

交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，若没有明显的居主导地位的单项作业，即其它作业都要服从和配合其施工要求时，在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。

6、双方单位在同一作业区域内进行高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除时；应在施工作业前对施工区域采取全封闭、隔离措施，应设置安全警示标识，警戒线或派专人警戒指挥，防止高空落物、施工用具、用电危及下方人员和设备的安全。

7、在同一作业区域内进行起重吊装作业时；应充分考虑对各方工作的安全影响，制定起重吊装方案和安全措施。指派专业人员负责统一指挥，检查现场安全和措施符合要求后，方可进行起重吊装作业。与起重作业无关的人员不准进入作业现场，吊物运行路线下方所有人员应无条件撤离；指挥人员站位应便于指挥和了望，不得与起吊路线交叉，作业人员与被吊物体必须保持有效的安全距离。索具与吊物应捆绑牢固、采取防滑措施，吊钩应有安全装置；吊装作业前，起重指挥人通知有关人员撤离，确认吊物下方及吊物行走路线范围无人员及障碍物，方可起吊。

8、在同一作业区域内进行焊接（动火）作业时；施工单位必须事先通知对方作好防护，并配备合格的消防灭火器材，消除现场易燃易爆物品。无法清除易燃物品时，应与焊接（动火）作业保持适当的安全距离，并采取隔离和防护措施。上方动火作业（焊接、切割）应注意下方有无人员、易燃、可燃物质，并做好防护措施，遮挡落下焊渣，防止引发生火灾。焊接（动火）作业结束后，作业单位必须及时、彻底清理焊接（动火）现场，不留安全隐患，防止焊接火花死灰复燃，酿成火灾。

9、各方应自觉保障施工道路、消防通道畅通，不得随意占道或故意发难。凡因施工需要进行交通封闭或管制的，必须报项目部审批，且一般应在30分钟内恢复交通。运输超宽、超长物资时必须确定运行路线，确认影响区域和范围，采取防范措施（警示标识、引导人员监护），防止碰撞其他物件与人员。车辆进入施工区域，须减速慢行，确认安全后通行，不得与其他车辆、行人争抢道。

10、同一区域内的施工用电：应各自安装用电线路。施工用电必须做好接地（零）和漏电保护措施，防止触电事故的发生。各方必须做好用电线路隔离和绝缘工作，互不干扰。敷设的线路必须通过对方工作面，应事先征得对方得同意；同时，应经常对用电设备和线路进行检查维护，发现问题及时处理。

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11、施工各方应共同维护好同一区域作业环境，切实加强施工现场消防、保卫、治安，文明施工管理；必须做到施工现场文明整洁，材料堆放整齐、稳固、安全可靠（必须有防垮塌，防滑、滚落措施）。确保设备运行、维修、停放安全；设备维修时，按规定设置警示标志，必要时采取相应的安全措施（派专人看守、切断电源、拆除法兰等），谨防误操作引发事故。

施工测量方案篇14

1.质量目标

质量目标：合格。

2.质量保证体系

质量标准的要素

1.1质量体系

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

1.2采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

1.3产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录。

1.4工序控制

通过对按规定对施工工序各个环节的控制，以确保质量符合要求

1.5检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和实验，以确保质量符合要求。

1.6检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

1.7检验和试验状态

通过对检验和实验的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

1.8不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

1.9纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的记录上签字并注明日期。

1.3、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由项目质量检查员及时组织隐检，项目技术部填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，专职质量员应及时向监理人员、业主提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由专职质量员及时反馈送交资料负责人处归档。

1.4、预检验收：由项目技术部填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

1.5、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

1.6、特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。

1.7、工作记录及过程资料均按有关文件精神的规定和本工程各项保证措施中的规定条款进行跟踪管理和层层记录，由主任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午 5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。

影响质量因素的过程控制

1.1、目的

本程序就施工过程控制的责任和程序做出具体规定，保证有效控制施工全过程以满足业主要求。

本程序就工程物资采购使用过程做出具体规定，以保证未经检验和未经检验合格的物资不准投入使用，未经检验合格的工序不得转入下道工序。

1.2、适用范围

本程序适用于该工程所有施工项目。

1.3、相关文件

建筑分项工程施工工艺标准

建筑设备安装分项工程施工工艺标准

建筑工程施工质量与验收规范；

《建筑工程施工质量验收统一标准》；

1.4、施工过程定义

1.4.1、一般过程：构成分项或分部工程的正常施工过程。

1.4.2、关键过程：对分部工程施工过程结果有直接和重要影响的分项工程或工序。

特殊过程：当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证时的施工过程。

采购过程：

材料、半成品、成品、工程设备及仪器。

进货：进入现场（仓库）的物资。

质量证明文件：随物资进入现场（仓库）证明其质量状况的有关文件，包括材质证明、出厂合格证、复试报告单、商检报告、使用安装说明书。

1.5、项目职责

1.5.1、主任工程师：负责过程程序有序进行，杜绝程序误差。负责审查、落实施工队伍和施工前的准备工作及对施工过程中的质量进度检查。负责职工的技术培训和上岗人员的安全培训。制定和完善工程计划，抽查地对文件执行情况。控制月进度计划和工程月完成工作量。

工长：配合主任工程师编制施工组织设计和重大技术措施的制定。负责一般工程施工组织方案的审核。负责对施工过程质量监督、安全生产及上岗人员培训并记录以及负责劳务合同的签订、劳动力调配，岗位责任制的实施与考核（及职工培训）并记录。

1.5.2、项目经理部和所属项目的各部门：是过程控制程序的执行部门，具体实施者为项目经理和主任工程师。项目经理负责工程的施工组织设计的实施和完善，组织现场施工。主任工程师负责现场的设计变更、小规模的设计和工程洽商。工程部主管负责整个工程的劳动力调配，下达生产任务书和安全生产责任书。

1.6、物资使用过程

1.6.1、项目经理部负责物资和工序紧急放行，由项目部经理批准并留好可追溯性记录报工程部备案，一旦发现不合格按照“纠正和预防程序 ”的有关规定要求，立即采取纠正措施。

1.6.2、工程部负责计量器具校准管理，检定记录汇总编目。归口管理过程检验和组织实施最终检验评定。

1.6.3、项目经理部负责对进场材料的检验和试验、施工过程检验，对过程质量负责。

1.7、控制实施过程

(1)施工准备阶段

(2)工程开工前，由公司工程部组织对项目质量的策划及图纸会审。项目经理组织图纸自审及参与图纸会审。

(3)公司工程部负责审核工程的施工组织设计，总控制进度计划、重大施工技术措施的编制，总工程师审核并经总经理批准后实施。

(4)项目经理部负责编制施工组织设计、施工技术方案，由工程部审核，总工程师批准。

(5)对新技术、新材料的应用总工程师应对其过程保证能力进行认可，必要时通过样板进行鉴定。

(6)项目经理负责按“项目质量计划指南”的规定编制项目质量计划书。

(7)工程部对项目经理、主任工程师有关部门进行总体方案交底。

(8)项目经理或主任工程师对工长、项目部门进行施工组织设计、施工技术方案的综合交底。

(9)工程部主管根据施工技术方案、工艺标准、质量计划明确质量管理点和管理措施，对分段班组长及全体操作人员进行技术安全交底。

(10)技术安全交底一律通过书面形式进行，工长、班组长签字齐全，技术安全交底由工长保存，每月月底将完整齐全的一套技术安全交底资料交主任工程师整理归档。

(11)工程材料设备计划由技术部主管负责提出，技术负责人审核并经项目经理批准后方可采购（指令材料配套部门进行购买）。

1.8、施工过程控制

工程部主管根据施工组织设计、施工方案和工艺标准，进行技术安全交底执行“三过程管理” （即：一般过程、关键过程、特殊过程）。

实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，由专业队负责，公司工程部、项目经理部及业主负责人组织人员参加，进行质量首检鉴定后方可大面积操作。

建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”确保过程质量要求。

自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，班组长填写自检表并注明检查日期，由工长监督执行。

交接检查：过程间的交接检查。由工程部主管组织各专业（各段）工长交接检查，交接双方在记录上签字并注明日期。

1.9、现场检查

项目经理部根据施工进度计划提前（至少一周）检查各项目材料到货情况，后援保障工作落实情况，发现问题及时向公司常驻领导汇报，以便及时得到解决。

施工过程中项目经理部的主任工程师、生产经理、质检员、安全员每天应进行现场检查，对质量、安全、文明施工、工期进度等问题，随时发现及时解决，并做好书面记录。

公司工程部每月组织经营部、物资部对现场进行综合检查，并做好书面记录，及时解决施工过程中的问题。

1.10、成品保护

由项目部根据工程具体情况制定成品保护措施。并经公司总工批准执行。

项目经理部负责对成品的保护，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盗、防冻裂。

1.11、特殊过程控制

特殊过程指防水、电气、焊接，在实施中均作为质量管理点加强管理按主任工程师的技术交底要求由工程部主管对工艺和参数进行连续监控并记录。

增加班组自检频率。

实行工长、质检员跟踪检查并做出跟踪记录。

实行超点检查和超标准控制。

操作人员应持相应资格证上岗。

关键过程按照特殊过程控制要求进行

工作记录

施工组织审批表

工序自检表

工序交接检查表

1.12、物资采购过程

（1）货检验与试验

（2）按采购计划进行核查，包括复查采购物资的名称、型号、数量、生产厂家、质量标准、批准日期。

（3）各种验证依据是否齐全，手续是否完整。

（4）查看送货单与所提计划是否相符。

（5）规范规定经复验的'物资或对质量有怀疑的材料，做出特别标识，单独放置并记录、取样进行检验等验证无误方可使用。

（6）如确系生产急需来不及验证，而一旦不符合规定要求，又能及时追回和更换条件，允许急需放行，但必须经项目经理批准，并在该项上做出明确标识，做好记录。

1.13、过程检验和试验

项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。

施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范、工艺标准和作业指导进行施工，实行自检、互检并予以记录。

在班组自检、互检合格的基础上，由主任工程师组织有关人员对工序质量进行检验和评定，并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后，工长通知班组进行下道工序施工。

对经过检验和复验不合格的工序，不得转入下道工序，并由工长作醒目标识，按不合格品控制程序处置并跟踪，复验直至工序质量达到合格。

如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程不能例外放行），则必须有可能追回程序，并在相应产品上明确标识，做好记录并经项目经理批准。

特殊工序的检验由项目主任工程师监控，书面技术交底落实到班组，经检验和试验合格的工序给以标识和记录。

隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检，隐检记录由各专业工长填写；资料员整理归档。

预检验收，凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单，交专职检查人员检查验收及时送交主任工程师处理归档。

1.14、分项过程质量评定

分项工程全部过程完后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。

工长填写分项工程质量评定表，交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格项，按《不合格品控制程序》处理，需监理认可的分项工程。按监理计划规定执行，并将两份评定表定期交项目技术负责人归档。

1.15、最终检验和试验最

工程部组织项目经理部对工程进行最终检验。

按质量标准要求，列出清单计划，完成收尾工作。

作好交工验收资料。

由项目经理组织人员进行预检，并作记录。预检中发现的不合格，立即整改至合格，之后书面申报工程部，工程部进行验收。

工程部组织项目部向建设、设计单位申报竣工验收，如有质量问题，项目立即整改直至顾客满意为止。达到竣工标准后，由建设单位验收向政府监督部门申请竣工核验。

项目经理部办理完善的竣工验收手续，最后汇编入项目质量记录交工程计划部专人妥善保管归档。

检验和试验记录。

物资部做好采购检验和试验记录。

项目经理部作好工序检验记录。

项目经理部做好进场物资检验和试验记录。

施工时将严格按照公司制订的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量体系实施细则》要求执行，它是我们保证工程质量的核心和最有利的手段，特别是将每一个施工过程都以文字（表格）的形式加以表现和监控，使质量保证具有连续性、系统性、准确性和可靠性。现场施工时在按照各地质监站要求报填技术资料的同时，填报我们质量体系中保证质量系列的各类表格，这样就共同组成了控制施工质量的法宝和有利武器。

工程生产成本降低成本措施

项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程，认真复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力降低成本，增加效益。

认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。

合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。

提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严格

把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。

合理选择使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

施工测量方案篇15

一、管理范围

在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施

1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度

1、进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励

3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的`，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

施工测量方案篇16

为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。

第一节考勤制度

第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。

第二条项目部工作时间为上午07：30～11：50；下午14：00～18：00；

第三条考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。

第四条考勤设置如下种类：工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。

第五条考勤统计及确认各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。

第六条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。

第七条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，公司将对其给予一定的处罚。

第八条病假：职工请病假，必须持有县级人民医院的.诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。

第九条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。

第二节项目部员工日常行为管理制度

第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。

第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。

第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级，解决不了时，方可再向上一级领导汇报。

第四条上班期间严禁嬉笑打闹、聚众赌博等，违者一次罚款50元/人、次，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。

第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后发牢骚诋毁他人；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。

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